Building AI Apps Live from Cairo 🔴
تحب تدعم البث؟ عضوية «داعم» على يوتيوب بـ 60 جنيه في الشهر: شارات، إيموجي، وأسئلتك بجاوبها الأول في البث. اشترك كداعم
الخلاصة
يركّز البث على التحضير المنهجي لبناء تطبيق ومركز قيادة يديره وكلاء الذكاء الاصطناعي: تتبّع المهام إلى البيان وخريطة الطريق، وتدقيقها عبر عدة نماذج، ثم دمج المراجعات في ملف مهام موحّد بوصفه مصدر الحقيقة، مع إبقاء الجدول الزمني والاعتماديات وطريقة التحكيم بين النماذج أسئلةً غير محسومة بالكامل. ويستعرض لقمان عمليًا تصميم لوحة مهام تحفظ السياق وسجل المحاولات ومعايير القبول والقيود وبروتوكول التحقق، وتُجمّع منها تعليمات خاصة بكل مهمة؛ لكن المعاينات الأولى بدت طويلة وعامة واحتاجت إلى مزيد من الضبط والاختبار، كما ظل التنفيذ الآلي الكامل متوقعًا أن يحتاج إلى تصحيح أخطاء لا نجاحًا مضمونًا. وتشمل المناقشات أيضًا المعاينة الحية للواجهات داخل بيئة التطوير، والعمل المتوازي بفرق الوكلاء، وأهمية ضبط نطاق الوكيل، وأولوية صحة المهام قبل تلميع الواجهة، إلى جانب مناقشة البناء دون خلفية برمجية قوية، والحاجة إلى أدوات خارجية مدفوعة، والاستعداد لمراجعة تطبيقات Shopify، وربط بناء المنتج بالتوزيع والتسويق وقائمة الانتظار. ويعرض لقمان هذه النقاط بوصفها تجربة تعلم وبناء علنية، مع تأكيده أن التفكير المنطقي وسير العمل الواضح يساعدان، من دون اعتبار العمل المكتمل أو النتائج التسويقية أمرًا محسومًا.
46 لحظة من البث
- 0:56:58
قائمة تحقق قبل إرسال تطبيق Shopify
يناقش المتحدث أن مراجعة تطبيقات Shopify قد تستغرق وقتًا وأن الرفض قد يؤدي إلى دورة أخرى من التعديلات والمراجعة. لذلك أنشأ قائمة تحقق يجب إكمالها قبل الإرسال للتأكد من جاهزية التطبيق، مع ترك تحسين الواجهة كخطوة نهائية.
- 0:58:28
تنسيق العمل المتوازي باستخدام فرق الوكلاء في Claude
يصف المتحدث ميزة فرق الوكلاء في Claude كطريقة لتوزيع مهام برمجية متزامنة. ووفقًا لشرحه، تتواصل الوكلاء مع بعضها في الخلفية، ما يساعدها على تنسيق العمل عند وجود تداخل محتمل بين أجزاء الموقع وتقليل تعارض التغييرات. كما يوضح أن القناة توثق تجربته الشخصية في البناء علنًا.
- 1:00:15
من بناء التطبيق إلى تسويقه
يشرح لقمان توجهًا تعليميًا علنيًا يبدأ من الصفر ويتابع ما بعد البناء إلى التسويق والإطلاق، لأن أدوات الذكاء الاصطناعي قد تساعد في إنشاء البرمجيات لكنها لا تحل تلقائيًا سؤال الوصول إلى المستخدمين وتحقيق الدخل.
- 1:02:13
حفظ سياق الوكيل وضبط نطاق المهمة
طلب من الوكيل حفظ جلسة عصف ذهني في ملف Markdown كي لا يضيع السياق عند الانتقال إلى مهمة أخرى، ثم لاحظ أن الوكيل تجاوز المطلوب ونفّذ التغيير أيضًا؛ مثال عملي على أهمية توثيق السياق وتحديد نطاق عمل الوكيل.
- 1:03:10
سير عمل لتحسين الواجهة بمساعدة وكلاء الذكاء الاصطناعي
يراجع واجهة بدت له داكنة أكثر من اللازم، ويصف خطة لاستخدام نماذج ذكاء اصطناعي لصقلها. كما يشرح فائدة بيئة تطوير تعرض الموقع داخلها، وتتيح اختيار العنصر مباشرة وإرسال التعديل إلى الوكيل بدل تبادل لقطات الشاشة، مع إمكانية تشغيل أدوات برمجية مثل Codex وGemini Code.
- 1:06:49
مراجعة مركز قيادة وخطة تطوير مرحلية
يراجع لقمان تصورًا لمركز قيادة يحتاج إلى تحديث دوري وقسم للوكلاء، ويحدد مشكلة تداخل عقد المخطط عندما تقع عدة عقد في الأسبوع نفسه. ويعرض خطة مقترحة من مرحلتين مدة كل منهما عشرة أسابيع، مع إعطاء الأولوية لمرحلة بناء التطبيق والتعلّم منها، ويشير إلى أن الواجهة ستُعاد صياغتها لأنها تبدو مكتظة وداكنة.
- 1:12:07
الأولويات والاعتماديات في لوحة المهام
يناقش تمثيل المهام الفرعية، ومنح المهام أولوية افتراضية، واستخدام ترتيبها في ملف Markdown، مع التنبيه إلى أن اعتماد مهمة على أخرى يزيد تعقيد التخطيط عندما تتداخل المهام.
- 1:14:45
حوافز قائمة الانتظار قبل الإطلاق
يشرح بصورة عامة أن تقديم حافز قد يساعد على تنمية قائمة الانتظار قبل الإطلاق، وأن اتساع القائمة يمكن أن يحسن بداية الإطلاق، مع بقاء النتيجة المتوقعة غير مضمونة.
- 1:16:41
تهيئة سير العمل قبل بدء البناء
يوضح أن تقديرات آلية وضعت نطاقاً زمنياً واسعاً للعمل، ولذلك يركز أولاً على تنظيم بيئة العمل وسيرها والأتمتة ومركز الوكلاء وقياس التقدم، مع إقراره بأن التقدير قد يتغير وأن مشكلات وأخطاء كبيرة قد تظهر.
- 1:17:56
استئناف عمل الوكيل بسياق منظم
يرجع إلى ملف Markdown خاص بعصف ذهني للوحة مهام الوكلاء ويطلب ملخصاً موجزاً قبل المتابعة، ثم يؤكد الحاجة إلى ضبط سلوك الوكيل عبر أعراف ونظام وسياق وبروتوكول واضح.
- 1:20:16
تشغيل المهام تلقائيًا من سياق المشروع
يشرح تصورًا لزر تشغيل ينفّذ المهمة من دون مطالبة جديدة مكتوبة يدويًا، عبر مطابقة المهمة مع الملاحظات والسياق المحدّث للمشروع، مع احتمال تخصيص موجه نظام جديد لكل مهمة. ويعرض ذلك كجزء من مركز قيادة يُستخدم إلى جانب بيئة التطوير، مع بقاء قدرات التنفيذ الفعلية موضع شك في هذه المرحلة.
- 1:24:02
تقليل رهبة بدء المشروع بتجهيز سير عمل قوي
يتحدث عن تردد شائع لدى رواد الأعمال قبل بدء فكرة قوية، ويرى أن وجود وكلاء ذكاء اصطناعي وتجهيز موثوق ومركز قيادة واضح يمكن أن يقلل احتكاك البداية ويدفع نحو البناء الفعلي.
- 1:25:32
بناء المنتج علنًا من البداية إلى النهاية
يوضح تفضيله لبناء منتج كامل وبث رحلة العمل من البداية إلى النهاية بدل الاكتفاء بمقاطع مقارنة قصيرة، مع جعل البث مساحة أساسية للعمل نفسه.
- 1:27:12
تجهيز واجهة وآليات لوحة المهام الوكيلة
يحوّل العمل إلى مهام عملية: ربط العصف الذهني بملف tasks.md، وتجهيز الواجهة قبل إضافة آليات لوحة المهام الوكيلة، والتعامل مع قائمة الأسابيع. ويجري تغييرات أساسية صغيرة باستخدام Claude من دون تغيير الوظائف الرئيسية، مع ملاحظة أن الواجهة الحالية داكنة أكثر مما يرغب وأن بعض متطلبات المطالبة فاتته، لذلك يواصل التحضير تدريجيًا.
- 1:30:22
تصور نظام لتنفيذ المهام بالوكلاء
يعرض تصورًا أوليًا للوحة مهام لا تقتصر على تفاصيل المهمة وأولويتها واعتمادياتها، بل تضيف زرًا للتشغيل وآلية تنفيذ تحتاج إلى سياق وبروتوكول تحقق وتعليمات نظام. ظل التصور معقدًا وغير مكتمل، ولم يكن المشروع نفسه قد بدأ بعد.
- 1:35:29
مراجعة نموذج واجهة لوحة المهام وتحديد الأسئلة المفتوحة
تستعرض المراجعة نموذجًا أوليًا أعاد تشكيل بطاقة المهمة في عدة تبويبات، مع زر تشغيل وأوضاع تنفيذ للإنسان أو الوكيل أو العمل المشترك، وإمكانية اختيار نوع وكيل للمهمة. وتُستخدم المخرجات المرئية لتوضيح فكرة غير مفهومة، ثم تُصاغ أسئلة محددة عن الفرق بين أوضاع التنفيذ، وعلاقة المهام الشقيقة بالاعتماديات، وفائدة سجل التاريخ ومؤشره العددي، ومعاني إعدادات تبويب الموجّه؛ ولا تتضمن الصفحة إجابات هذه الأسئلة.
- 1:42:12
تتبّع محاولات تنفيذ المهام وسياقها
يناقش تصورًا للوحة مهام تُظهر توزيع العمل، مع حفظ سجل محاولات التنفيذ والنتائج غير المرضية والملاحظات والسياق، بما يساعد الوكيل على تغيير النهج عند تكرار التعثر. ويشمل التصور أيضًا إظهار الوكيل الذي أنشأ المهمة أو نفّذها، دون تأكيد أن هذه الإمكانات اختُبرت فعليًا.
- 1:45:51
تجميع برومبت المهمة على طبقات مع القيود والسياق
استعراض لتكوين برومبت المهمة من طبقات تشمل تعليمات أساسية وتجاوزات خاصة بالمهمة وسياقًا مستمدًا من وثائق المشروع وحالة المرحلة ومسح قاعدة الكود. كما يناقش معايير القبول والقيود والملفات المرجعية والوثائق الخارجية، ومعاينة للبرومبت النهائي قبل التشغيل؛ وتظل بعض التفاصيل والأسئلة غير محسومة بسبب تقطع النص.
- 1:52:37
التحضير قبل بدء بناء التطبيق
يشرح أنه يُحضّر قبل بدء البناء، بما في ذلك لوحة مهام ومركز للوكلاء بهدف رسم خريطة للعمل، ويدعو إلى تقديم نصائح بشأن التحضير.
- 1:54:16
ما الذي يدخل في معاينة الـPrompt؟
يسأل كيف ستبدو معاينة الـprompt إذا تُركت حقول prompt override ومعايير القبول والقيود وملفات السياق والمراجع فارغة.
عندك سؤال عن حاجة في البث ده؟
اسأل في الجروب